Hybridityöstä on tullut pysyvä osa monen organisaation toimintaa. Kuitenkin monet yritykset etsivät edelleen yhtä, koko organisaatiolle yhteistä mallia hybridityöhön – mallia, joka määrittelisi selkeästi, kuinka monta päivää viikossa työskennellään etänä ja kuinka monta toimistolla. Tämä lähestymistapa on kuitenkin ongelmallinen, koska se ei ota huomioon työntekijöiden ja tiimien erilaisia tarpeita, työtehtävien luonnetta tai organisaation dynamiikkaa.

Kaikessa hiljaisuudessa olemme rakentaneet pohjaa yhteistyölle; Nuanin sisustusarkkitehti Sanna Laukanaho hyppää Rakan jengiin työympäristösuunnittelijaksi!

Yksi pystyy keskittymään puheensorinan keskellä vaativiin kirjoitustehtäviin, kun toinen vaatii ympärilleen täyttä hiljaisuutta pystyäkseen keskittymään vastaaviin tehtäviin. Miten näihin keskenään usein jopa vastakkaisiin tarpeisiin tulisi työelämässä vastata, ja mistä nämä ihmisten reaktiot kumpuavat?

Pandemia-aikana tehtyjen tutkimusten mukaan koronapandemia ja etätyöhön siirtyminen edistivät asiantuntijatehtävissä työskentelevien työntekijöiden itseohjautuvuutta. Tämä ”autonomialoikka” ilmeni lisääntyneenä mahdollisuutena vaikuttaa työtehtävien toteutustapoihin, työrytmiin, taukoihin, työn aloittamis- ja lopettamisaikoihin sekä myös paikkoihin, joissa työtä tehdään.